办活动，要找人
2010-5-24 22:19
好累，办个活动很麻烦。人来得少，同工们不满意。人来多了，又忙不过来。
找人来参加活动，真的是在：拉关系、卖人情、做业绩。
而且人数要拉的不多不少，上头的人看得满意。
至于人情债、接送问题、退钱补款，这些琐碎的问题就自己设法清账。
要找人来，
1. 平时就建立人脉。多打招呼，多送礼、送卡，多施恩惠 。
2. 建立形象。博学多闻，风趣有情，好友好动。
3. 建立口碑。活动多，活动好，有共鸣，有深度。
一般而言，长执才会人缘广、时间多。
多数人忙工作、忙家庭，就已经亮起红灯了。
教会活动一般并不吃香，大众不会抢着报名、挤破了门。
通常是供过于求，多半的活动都要拜托人来参加。
但是在上位的人，逐年往上爬，就忘记了拉票的辛苦，
觉得聚会人数很稳定成长，觉得聚会内容和形态有吸引力。
在上位的人逐渐看不到会外善后的工作，听不到私底下各种不同的声音。
“私底下各种不同的声音”，即使被听到了，也不过是个政治斗争的工具。
解决问题，不是换人做，不是转移问题（不打手，改打脚），
乃是建立更好的运作模式（麻醉也行）。
最痛苦的就是基层工作人员，夹在执事会和群众当中，
向上反应问题，就挨批办事不力，得到的是 “想当年” 的指示，个人风格的指示。
“个人风格的指示”，如果每个人都像您一样行，也都当上领导了，也不必向您请示了。
基层工作人员，不是得罪上面的人，就是得罪下面的人，或者两面都得罪。
最终就是：作贱自己。什么都自己扛，只要其他的人都高兴就好。
在上位的人，分派了工作，也要扛责任：
应该要安排、要协调，也要指示、训练，更要解决问题。
部属违背指示、无力成事，可以另当别论，否则属下的失败就是上司的大过。
上司应该主动观察、配合协助（主动协助被动的部属，被动配合部属的支援要求）。
延迟的协助可能是种训练。上司必要时就取消该项分派，但是切忌插手指挥。
在上位的人最常见的弊病有：
1. 不管事，只要权。--- 不知道自己的职责，以为都是属下的工作。
2. 只会要求，一不供应，二不支援。--- 好大喜功，迎合上意；踩在别人身上，往上爬。
3. 规避责任，用人不当，命令违法。--- 贪婪无度，傲慢自大。
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