zt 培训

2013-7-16 18:29

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  2013-6-23 23:59  

交棒是一个组织的最大问题。青黄不接、没有新血轮，元老们所努力建造的基础瞬间化为传说。

组织的一般形态有两种，强大的领导者，强大的辅佐者。前者用坚强的意志驶往既定的远方的目的地，后者拥有最佳的情资、最佳的策略。前者机动、坚决，后者周密、保守。

组织还有一种特殊形态，那就是制度。制度要可行和持久，就要简短和容易。没有大方向、大原则， 一味追求和谐、统一，最终将丧失组织的动力。当然，错误的方向会带进死胡同，主要的因素是方向不够大。

传承永远是80对20，从放弃20%一直努力到放弃80%，但是有核心的20%是不可妥协。传承，应该是交棒给新的一批团队。传承，不是换成年轻人，而是更换运作哲学，用不同的方式达成既定的目标。棒子交给你，你给我尽快跑到下一站，你要大步跑、抬腿跑都行，只要不犯规。

引进新血轮的方式，不外乎招考新人、栽培助手。后者是就近取材，前提是领导者有相当的必备的学识才能。就近取材的来源，有毛遂自荐、热心公益、伯乐识马、循循善诱。从捡现成、挑现成，到从零打造。栽培是需要逐渐加强私人关系。在组织内就近取材的困恼是：繁文缛节。说穿了，组织没有一套多阶段的培训计划（考核计划），反倒是设立许多新人尝试的限制，要求新人一步到位。